那么业务-财务-成本全流程数字化管理对工程企业项目管理有何意义？从四个方面来看：

1、合同、结算、付款、进度等业务线上协同，信息共享，及时提高业务的实时管理。从数据反映各业务的实施现状。

2、财务付款有据可依。付款金额实时关联对应业务，层层审批配合办理保障付款准确性。发票核销将收付款与发票关联，帮助查看具体发票的收付款情况。财务收支流水，账户资金明细可以辅助财务核算账款。

3、项目预算管理对成本进行事前计划，业务成本数据实时对比预算。系统内的参数预警，当成本超支或者浪费时，会进行预警提示。

4、业务-财务-成本数据统计侧可以通过看板查看并分析进行数据，管理层结合数据进行项目决策分析。

以四川鑫安建筑工程有限公司为例。为大家详细介绍企业在施工现场管理中存在的问题：

四川欣安建筑工程有限公司成立于2013年，主要以消防工程施工为主，消防维保、消防检测、消防设计为辅的专业消防工程公司。注册资本1500万元，公司二建建造师3名；高级工程师1名，中级工程师2名，消防一级注册工程师2名，消防操作员6名。

公司员工拥有都是丰富经验的消防从业人员。公司在四川、重庆、湖北及河南都承建过大型消防安装工程。同时，欣安公司与中建八局、中交一公局、成都建工、华西集团、金科置业、中铁八局、新鸥鹏、汇宇制药、麦当劳、星巴克、汉庭、全友家私、南方家私等公司具有长期合作关系。

近年来，企业由于项目数量多且分散。在过往的项目管理经验中，一直没有使用过项目管理软件系统。通过和鱼泡工程云合作，成功提高了企业在多项目管理时的管理效率以及组织协同效率。通过线上管理成功把控项目实时业务。通过对合同、财务、资料、材料等多业务精细化的管理，降低了企业在项目管理侧的成本。